Eliadis, ESN dédiée à l’Intelligence Collaborative, vient tout juste d’être certifiée PROSCI ! En adoptant la méthode PROSCI et en se certifiant, Eliadis marque une nouvelle fois son engagement auprès de ses clients pour les accompagner dans leurs projets de transformation numérique et de change management.
Pourquoi une méthodologie en Change Management ?
Quotidiennement, de nouveaux projets sont lancés au sein des organisations. Néanmoins, le succès de chaque initiative dépend des utilisateurs et de leur capacité à intégrer le changement. En effet, le changement est effectif si et seulement si chaque collaborateur accepte le processus de changement. Il est donc essentiel de mettre en place une démarche de change management afin d’assurer une adoption pleine et entière des outils déployés.
En quoi consiste la méthode PROSCI ?
La méthode PROSCI repose sur trois étapes, qui marquent le processus de transformation au sein d’une organisation :
- Etape 1 : préparer le changement
- Etape 2 : gérer le changement
- Etape 3 : renforcer le changement.
La méthode PROSCI s’appuie également sur l’outil ADKAR, dont l’acronyme se décline ainsi :
- A: Awareness of the need for change / Prendre conscience de la nécessité de changer
- D: Desire to participate and support the change / Désir de contribuer et de soutenir le changement
- K: Knowledge on how to change / Savoir comment changer
- A: Ability to implement required skills and behaviors / Capacité à mettre en œuvre les compétences requises et les comportements
- R: Reinforcement to sustain the change / Renforcer le soutien au changement.
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